弊社の強みである「経営者の想いをカタチにする」を実践し、様々なナンバー2代行、経営コンサルティング、企画提案書作成代行の事例を作り上げてきています。ここではその一部をご紹介していきたいと思います。
| 2006年〜 2009年 |
建築関係（内装業）の経営コンサルティングを実施 事業計画作成や営業戦略構築に携わる。また営業管理の仕組みができていなかったため、営業の仕組みづくりも実施。 さらに社長の思いを関係各社に伝えるべく、社長塾を開催し、運営一式を弊社にて請け負う。 |
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| 2009年〜2012年 | ブライダル関係の営業コンサルティングを実施 会長・社長・取締役・営業部長とのミーティングを重ね、営業の仕組みづくりを実施。 社員参加の営業会議にも積極的に参加し、経営陣と社員との橋渡し役になる 業績も上がり、新しいビジネス展開に移る。 |
| 2009年〜2010年 | 飲食関係の経営コンサルティングを実施 経営者のサポート役として様々な社内体制を確立する。 今まで経営者ひとりではなかなか実践できなかったことを具現化し、社員でも実施できるレベルまで落とし込み、成果を上げる。 |
| 2010年〜2012年 | 建築関係（リフォーム業）の営業コンサルティングを実施 社長のサポート役または社員の代弁者として営業会議に出席し、毎月定期的に意見交換を行う。社員が辞めるなどの緊急事態にも冷静に対処し、経営の安定化を図る。 |
| 2009年〜2012年 | 介護事業関係の経営コンサルティングを実施 主に会長のサポート役として、会長が思い描いているビジネスプランを形にし、次々と新しいビジネス展開を進めて行く。またフランチャイズの仕組みを作り上げ、介護事業の多施設展開に拍車をかける。 ここ2年ほどで、7施設だった介護事業所が、2012年末で30施設を超える展開に なってきている。 |
新規テナント出店に対する企画提案書
新規ビジネスとして研修企画をスタートさせるための企画提案書
新規ビジネスをビジュアル化する事業計画書
